Пишаюся тим, що мені долею судилося поєднати своє життя з Тернопільським національним медичним університетом імені І.Я. Горбачевського, цим авторитетним та величним закладом вищої освіти, з його колективом, прекрасними людьми, талановитими і висококваліфікованими спеціалістами, вартими наслідування. Як викладач, науковець, я ріс разом з ним: розпочинав трудову діяльність в інституті, продовжував в академії, потім – в Університеті і тепер – у національному університеті. Колектив університету заклав передумови продовження політики розвитку та успішності нашої установи як високорейтингового закладу. У стінах рідної AlmaMater я пройшов шлях від старшого лаборанта, асистента, доцента, професора, завідувача кафедри до директора інституту.
Основне кредо моєї діяльності: «Не словом, а ділом».
При виконанні виборчої програми буду дотримуватись таких засад:
- Позбавити посаду ректора «совдепівського» нашарування.
- Творити добро.
- Людиноцентричність у всіх сферах діяльності Університету.
- Панівна атмосфера в Університеті – свобода, повага та відвертість.
- Зберігати самобутність і традиції нашого вишу.
- І чужого научатись, але й свого не цуратись.
- Сталий, цілеспрямований, неухильний розвиток Університету, без різких поступів.
- Добробут, здоров’я і активне довголіття співробітників.
- Абсолютна прозорість фінансово-господарської діяльності.
- Співпраця з органами місцевої і центральної влади, освітніми та медичними установами області, України і закордону.
Для кожного члена колективу нашого Університету повинні бути зрозумілі три ключові засади: місія, візія (бачення) та цінності.
Місія – формувати, виховувати та удосконалювати нові генерації випускників для інноваційного подвижництва в галузі громадського здоров’я, медицини та фармації, формувати розвивальне освітнє середовище, забезпечити якісну освіту для сталого майбутнього; розвивати фундаментальну та прикладну науку, генерувати та поширювати нові ідеї та знання.
Візія (бачення) – наш університет – це інноваційний заклад вищої медичної освіти, відповідає новітнім вимогам світового освітнього простору, стійкий в умовах глобальних викликів, є провідним українським центром медичної та фармацевтичної науки, визнаний на міжнародному рівні і забезпечує для студентів та викладачів належні умови для праці та відпочинку.
Цінності:
Людяність – поважаємо людську гідність та цінуємо кожного.
Доброчесність та свобода.
Професіоналізм та компетентність.
Інноваційність та креативність.
Стійкість та адекватність.
Здоров’я співробітників та студентів.
Тяглість поколінь випускників.
Гордість за Університетську родину.
Патріотична відданість випускників університету.
Стратегічні завдання:
- Створення університетської клініки.
- Пріоритет клініко-інноваційній діяльності.
- Підвищити ефективність управління на основі децентралізації, розмежування сфер впливу структурних підрозділів та посадових обов’язків працюючих.
- Перетворити працю співробітників у радість і задоволення.
- Збереження кадрового ресурсу Університету шляхом модернізації мотиваційної політики.
- Соціальна підтримка кожного працівника та турбота про нього – основний обов’язок адміністрації Університету.
- Інтеграція Університету у світовий освітній простір.
- Запустити перші програми подвійного дипломування.
- Розвиток Університету в традиціях студентоцентризму, академічної свободи, доброчесності, прозорості, етики, демократії.
- Розвиток існуючої інфраструктури Університету, зокрема кафедр, ботанічного саду, профілактично-, лікувально-реабілітаційних структур.
- Промоція Університету на вітчизняному та світовому ринках, покращення його позицій у міжнародних рейтингах.
- Сприяння професійному розвитку викладачів Університету, лідерів лікувально-діагностичних команд медичних закладів області.
- Університет повинен стати центром інновацій та креативності.
- Розвиток проєктно-ґрантової діяльності Університету.
- Збільшення контингенту студентів на основі нового підходу у профорієнтаційній та рекламній діяльності та диверсифікації освітніх програм.
- Створення університетського фонду незалежної профспілкової організації.
- Лобіювати інтереси університету через депутатів різного рівня, виконавчі органи місцевої і центральної влади, асоціацію ректорів.
- Ввести штучний інтелект в освіту та клінічну практику.
- Зберегти ідентичність, автентичність, самобутність університету, тяглість поколінь випускників та традицій, попередити його інвазивність в управлінні та об’єднуваність.
- Зміцнення студентського самоврядування через заохочення участі студентів у житті Університету та створення їх спільноти.
- Підтримувати позитивний інформаційний імідж університету.
Механізми реалізації стратегічних завдань
Навчально-виховна робота
– Цифровізація екзаменування студентів у Центрі незалежного тестування.
– Розробка цифрових лабораторій для вивчення медицини з використанням ШІ та відкритих датасетів, наприклад МІМІС ІІІ та МІМІС ІV для генерування динамічних ситуативних завдань і розвитку клінічного мислення.
– Створення ШІ чату помічника у вивченні медицини, що інтегрує різні джерела знань (з використанням RAG-подібних алгоритмів) і може стимулювати спілкування з пацієнтом або лікарем-наставником.
– Розробка навчальної медичної інформаційної системи (Hospitalinformationsystem) для навчання студентів роботи з МІС, якими вони будуть користуватися в практичній діяльності.
– Забезпечення сучасними мультимедійними засобами навчальних аудиторій Університету.
– Посилення компетентнісної складової навчання.
– Створення в Університеті відділу зв’язків з громадськістю для підсилення профорієнтаційної та іміджевої роботи.
– Розширення та модернізація спектру освітніх послуг на етапі післядипломної підготовки медичних працівників від короткострокових форматів, як-от симуляційні тренінги, тренінги з практичними навичками, майстер-класи та воркшопи, до впровадження нових моделей неперервного професійногорозвитку.
– Підготовка дорожньої карти покрокової міжнародної акредитації освітніх програм.
– Реалізація програми подвійних дипломів (разом із закордонними університетами-партнерами).
– Підтримка та розширення наявних програм академічної мобільності, освітнього, наукового і фахового стажування, а також інших ініціатив міжнародного обміну для співробітників та студентів Університету.
– Участь у міжнародних освітніх грантових проєктах.
– Започаткування дуальної програми навчання для здобувачів фармацевтичної освіти в кооперації зі стейкхолдерами фармацевтичного бізнесу та на старших курсах медичного і стоматологічного факультету.
– Формування сприятливих умов для вступу Університету в провідні міжнародні освітні та наукові товариства, асоціації та організації на правах повноцінного чи асоційованого членства.
– Оптимізація використання в навчальному процесі міжнародних освітніх онлайн-платформ.
– Подальше впровадження практики участі іноземних фахівців в освітньому та науковому процесах Університету.
– Сформувати єдиний університетський освітній простір на основі міжкафедральних інтеграцій.
– Розбудова та всебічна підтримка системи студентського самоврядування на демократичних засадах за кращими зразками європейських університетів.
– Створення сприятливих умов для ефективного вивчення освітніх програм, розвитку студентської науки та організації дозвілля студентів Університету.
– Зменшити наповнюваність академічних груп на старших курсах стоматологічного та медичного факультетів.
– Організувати належну профорієнтаційну та рекламну діяльність, тісну співпрацю з Малою академією наук, з метою залучення підготовлених абітурієнтів.
– Сприяти подальшому розвитку бібліотеки як академічного, ресурсного, культурного та виховного центру Університету.
– Підтримка розвитку фізичної культури і спорту в Університеті, заснована на принципах здорового способу життя.
– Запровадити стипендії, відповідно до академічних успіхів, студентам-контрактникам.
Науково-інноваційна діяльність
Пріоритет наукових досліджень і надалі буде головною домінантою розбудови Університету як інноваційного, що передбачає:
– Розвиток існуючих наукових шкіл та започаткування нових напрямів – досліджень, зокрема тих, які відповідають передовим тенденціям розвитку суспільства, завданням обороноздатності держави.
– Створення нових наукових команд шляхом інтеграції з іншими організаціями наукової спрямованості, установ НАН України, НАМН і НАПН України, а також державних та підприємницьких фармацевтичних структур.
– Підтримка та активізація діяльності міжфакультетських і міжкафедральних науково-дослідницьких центрів.
– Суттєве посилення діяльності щодо захисту інтелектуальної власності, комерціалізації власних винаходів, патентів.
– Продовження політики стимулювання наукових досліджень, забезпечення їх соціальної та економічної привабливості.
– Здійснення заходів щодо створення сприятливих умов для виконання наукових досліджень молодими науковцями із забезпеченням всебічної їх підтримки на конкурсах різноманітних наукових проєктів.
– Підтримка діяльності Наукового товариства студентів, аспірантів, докторантів та молодих вчених.
– Всебічне сприяння розвитку міжнародної проєктної діяльності професорсько-викладацького складу, здобувачів вищої освіти і наукових ступенів.
– Реалізацію програм міжнародної аспірантури з подвійним керівництвом, захисти іноземними громадянами своїх наукових доробків у спеціалізованих вчених радах Університету.
– Участь Університету в державних бюджетних програмах.
– Підтримка та розвиток наукових шкіл, сприяння старту нових інноваційних напрямів досліджень.
– Налагодити плідну співпрацю з фармацевтичними фірмами з питань підбору матеріалу для формування досьє на нові препарати.
– Удосконалення матеріально-технічної бази для проведення наукових досліджень.
– Реалізація ідеї включення наукових журналів, які видаються університетом, до міжнародних наукометричних баз, Scopus чи WebofScience.
– Створення умов для ефективної проєктно-ґрантової діяльності студентів та молодих учених, організація тренінгів, воркшопів щодо роботи з грантами, що може стати дієвим механізмом фінансування науки в Університеті.
– Запровадження конкурсу стартап-проєктів для молодих учених і студентів.
– Розробка спільних проєктів за участю Університету, Міністерства охорони здоров’я України та органів місцевого самоврядування.
– Підтримка участі викладачів університету в наукових стажуваннях, конференціях, тренінгах в Україні та за кордоном.
– Підтримка активної участі співробітників Університету в клінічних дослідженнях лікарських препаратів і технологій.
– Створення та розвиток наукового центру аналізу інноваційних пропозицій та їх реалізації на базі існуючих лабораторій.
– Встановити для викладачів, на основі розробленого положення, дні науково-інноваційної діяльності.
– Підтримувати функціонування віварію на рівні міжнародних вимог. Встановити на його території крематорій для утилізації біологічного матеріалу.
Лікувально-профілактична робота
– Тісна реальна співпраця з комунальними, приватними лікувальними закладами Тернопільської області. Сприяти адекватному і повноцінному залученню співробітників клінічних кафедр до курації пацієнтів, клінічних обходів, консультативної допомоги.
– Розширити співпрацю з НСЗУ.
– Розробка новітніх методів лікування та реабілітації в галузі військової медицини. Університет буде активно займатися науковими дослідженнями в цій галузі, щоб розвивати нові методи лікування та технології для медичного обслуговування в умовах конфлікту.
– Створити систему медичного обслуговування персоналу та членів їх сімей, студентів на базі Університетської клініки.
– Заохочення до стажування працівників Університету в провідних клініках світу.
– Підвищення рівня забезпечення сучасним медичним та діагностичним обладнанням клінічних кафедр Університету.
– Розвиток просвітницької діяльності із залученням студентства, поширення ідей здорового способу життя, донорства, підвищення рівня медичної освіти серед мешканців територіальних громад для запобігання захворюванням і популяризація серед різних верств населення збереження та зміцнення власного здоров’я через створення віртуальної школи здоров’я.
– Тренінги та навчання домедичної допомоги жителів Тернопільської області.
– Створити на основі штучного інтелекту центр «Прогностичної персоналізованої медицини».
– Сприяти активній роботі центру патології слизової оболонки порожнини рота.
– Розвиток телемедицини для надання консультацій та медичної допомоги при відсутності доступу до лікувальних закладів на територіях, що постраждали від ворожої агресії.
– Розвиток в Університеті симуляційного навчання в медицині та створення «Віртуальної клініки» на основі сучасних можливостей цифрових технологій.
– Підтримка ментального здоров’я. В умовах війни Університет буде піклуватися про ментальне здоров’я студентів, викладачів, персоналу, військових і внутрішньо переміщених осіб.
Фінансово-господарська діяльність
Наведена програма, безумовно, є фінансовозатратною, проте стати фінансовоспроможним можна завдяки раціональній фінансово-господарській діяльності, а саме:
– Подальша диверсифікація, різновекторність фінансування.
– При складанні річного бюджету університету залучати представників структурних підрозділів.
– Розвиток внутрішньоуніверситетської фінансової автономії, поширення госпрозрахункових механізмів у системі субрахунків структурних підрозділів.
– Розвиток інфраструктури власного виробництва та комерціалізації надання відповідних послуг як для задоволення внутрішньо університетських потреб із суттєвою економією коштів, так і для їх зовнішньої реалізації.
– Відновити функціонування Галицького ботанічного саду лікарських рослин «Поділля» як одного з джерел поповнення бюджету університету.
– Формування нового складу наглядової ради Університету та організація її ефективної інвестиційної політики.
– Вжити всіх можливих заходів щодо наповнення бюджету Університету, систематично формувати перспективний план потреб у фінансових ресурсах для забезпечення стратегічних завдань Університету.
– Продовжити і удосконалювати систему рейтингового оцінювання і преміювання діяльності професійно-викладацького складу.
– Залучення приватного капіталу, бізнес-структур, асоціацій випускників до фінансування Університету через механізми ендавмент-фонду ТНМУ (Ендавмент (від англ. endowment – внесок), чи Фонд цільового капіталу, одне з основних джерел недержавного фінансування в сфері освіти і науки. Капітал фонду формується за рахунок добровільних пожертв і на конкурсній основі передається фінансовій організації, яка розміщує його з метою отримання прибутку. Сам капітал залишається недоторканим, а зароблені відсотки скеровуються на потреби конкретних факультетів і університету загалом: навчально-освітні програми, науково-дослідні проєкти (включаючи інноваційні), стипендії студентам, аспірантам, докторантам, іменні професорські стипендії, соціальні ініціативи, модернізацію інфраструктури.
– Створити інноваційно-інвестиційну структуру для зацікавлення інноваційних інвесторів.
– «Вдихнути життя» у корпус Університету на вулиці Пирогова, 16а.
Соціальний захист працівників і студентів
– Сприяти «декомунізації» профспілкової організації університету і перетворення її у незалежну структуру захисту працівників і створенням свого фонду.
– Перетворити університетський ботанічний сад у приміську відпочинково-оздоровчу зону для співробітників та студентів.
– Організувати безкоштовну терапевтичну та хірургічну стоматологічну допомогу співробітникам університету.
– Продовжити здійснювати всі заходи захисту, які в даний час здійснюються в університеті та, відповідно до законодавства, розширювати їх спектр.
– Створити патронатну службу, яка б підтримувала зв’язок з одинокими непрацюючими колишніми працівниками, важкохворими та низькооплачуваними.
– Встановити щомісячну надбавку всім працівникам у розмірі 15% від посадового укладу у зв’язку з отриманням статусу національного Університету.
– Сприяти забезпеченню житлом співробітників університету.